In de huidige ernstige wereldwijde economische situatie is de metaalbewerkingsindustrie heeft nog steeds een zeer snelle ontwikkeling doorgemaakt op het gebied van ontwerp, productie, promotie, detailhandel en andere gebieden. In de afgelopen drieDe afgelopen jaren is de wereldwijde marktgroei van de metaalbewerkingsindustrie maar liefst 4.4% geweest, en het is blijven stijgen.

Volgens statistieken zijn er fabrieken voor metalen badges gevestigd in onder andere Guangdong, Jiangsu, Zhejiang en Fujian, en hebben ze volwassen industriële ketens gevormd. In zo'n hete industriële situatie wint SICpin, als een van de beste fabrikanten in Zhongshan, Guangdong, al jaren het vertrouwen van klanten met kwaliteit als prioriteit. Laten we eerst eens kijken naar een echte werknemer om te zien hoe de SICpin-fabriek badges van hoge kwaliteit levert.

• In 2015 trad Xiao Zhao als nieuwe medewerker in dienst bij SICpin. Hij ging officieel aan de slag na deelname aan de eenweekse vaardigheidstraining van het bedrijf. Hij nam het trimmen en polijsten op zich. In de eerste maand ontstonden er, door gebrekkige controle over de polijstdetails, enkele problemen in zijn werk, zoals ruwe randen en te zwaar polijsten van het oppervlak. Alleen door de kwaliteitscontrole van de kwaliteitscontroleur en supervisor werd de normale voortgang van de productie niet vertraagd. Na meerdere keren begeleiding en correctie van zijn supervisor voltooide Xiao Zhao de vaardigheidstest en begon hij eindelijk op het goede spoor te komen.
• Xiao Zhao moet vier keer per jaar deelnemen aan vaardigheidstrainingen en -beoordelingen. Meestal voert de supervisor steekproeven uit op zijn vaardigheden, en Zhao's vaardigheden zijn met sprongen vooruitgegaan.
• In 2017 won Zhao de eerste plaats tijdens de jaarlijkse vaardighedenwedstrijd en kreeg hij royale bonussen.
• Xiao Zhao is in de loop der jaren meerdere keren gepromoveerd, dankzij zijn professionele vaardigheden en uitmuntende houding. Uiteindelijk werd hij in 2022 gepromoveerd tot productieleider! Hij werd verantwoordelijk voor het opstellen van opleidingsplannen, het implementeren van trainingen, het opstellen van kwaliteitsbeoordelingen en het deelnemen aan seminars en beurzen in de sector.
• Dankzij Zhao's uitstekende management bereikte de opbrengst van A-kwaliteit in 2023 het hoogste niveau in de geschiedenis en won hij de titel van beste manager van het jaar in de fabriek.

1. Strikte kwaliteitsnormen

Geen regels, geen normen. Het stellen van strenge kwaliteitsnormen is absoluut onze eerste prioriteit om de productkwaliteit te verbeteren. Alle klanten die bij SICpin langskomen voor fabrieksinspecties, prijzen onze kwaliteitsnormen.

• Normen: Verduidelijk hoogwaardige normen voor elk proces en implementeer de kwaliteitsvereisten voor elke werkplaats, elk proces en elk product;
• Reserveonderdelen: 10%-30% van de reserveonderdelen wordt aan elke bestelling toegevoegd tijdens de daadwerkelijke productie om procesverliezen te compenseren en te voorkomen dat de normale productievoortgang wordt beïnvloed;
• Verantwoordelijkheid: verdeel de verantwoordelijkheid voor de kwaliteitscontrole van elk proces onder elke werknemer en formuleer een strikt belonings- en strafsysteem;
• Kwaliteitsinspectie: Zet een mobiel kwaliteitscontroleproces op. Kwaliteitsinspecteurs moeten in verschillende werkplaatsen werken om elke bestelling in elk proces strikt te controleren. Met name afgewerkte producten vereisen een volledige inspectie door kwaliteitscontroleurs vóór verpakking en door verkopers vóór levering.
• Maatregelen: Zodra er defecte producten worden ontdekt, werken alle afdelingen samen om het defect onmiddellijk te repareren of opnieuw uit te voeren. Ze melden dit aan de verkoper en supervisor.

De kwaliteitsnormen van SICpin liggen altijd hoger dan die van andere bedrijven in dezelfde sector. Wij zijn ervan overtuigd dat alleen hoge kwaliteitsnormen het vertrouwen van klanten kunnen winnen.

2. Versterk de opleiding van werknemers

De meeste processen voor het vervaardigen van metalen badges vereisen handmatige handelingen. Daarom moeten werknemers de eerste schakel zijn in de kwaliteitscontrole.

• Training voor nieuwe medewerkers: Nieuwe medewerkers kunnen pas in dienst treden na het behalen van de training. Na indiensttreding dienen ze te werken onder begeleiding van een één-op-één-manager. Je kunt pas zelfstandig aan de slag nadat je alle processen binnen een maand hebt doorlopen;
• Trainingen: Verbeter de vaardigheidstraining vanuit verschillende aspecten, waaronder curriculumontwikkeling, trainingen en regelmatige evaluatie. Bied medewerkers trainingen aan over productkwaliteit, inclusief basiskennis van kwaliteitsmanagement, inzicht in kwaliteitsnormen, kwaliteitscontrolemethoden in het productieproces, enz.
• Introductie van geavanceerde technologie: productiemanagers en ervaren technici moeten minimaal drie keer per jaar deelnemen aan industriële seminars en systematische trainingen, eersteklas procestechnologie introduceren en de training van werknemers in de fabriek in een korte periode voltooien;
• Technische ondersteuning: Fabrieksmanagers bieden geavanceerde technische ondersteuning om ervoor te zorgen dat werknemers problemen op tijd kunnen oplossen als ze tijdens het productieproces problemen tegenkomen;
• Sta open voor suggesties: creëer een cultuur van voortdurende verbetering, moedig medewerkers aan om suggesties voor verbeteringen te doen en verwerk deze in trainings- en productieprocessen.
• Bewustzijn kweken: cultiveer tegelijkertijd het kwaliteitsbewustzijn van medewerkers en laat ze beseffen dat iedereen verantwoordelijk is voor de productkwaliteit. Benadruk de impact van het werk van elke medewerker op de kwaliteit van het eindproduct en moedig hen aan om verantwoordelijkheid te nemen voor de kwaliteit van hun eigen werk.

3. Belonings- en strafsysteem

SICpin heeft een compleet belonings- en strafsysteem opgezet om medewerkers te motiveren de werkkwaliteit actief te verbeteren, wat het kwaliteitsmanagement aanzienlijk ondersteunt zonder de zaken op de kop te zetten. Het systeem moet ook het principe van eerlijkheid en rechtvaardigheid volgen en consistent zijn met de kwaliteitsdoelen en -cultuur van het bedrijf.

• Beloon uitstekende prestaties: Stel een beloningsmechanisme voor kwaliteitscontrole in, zoals maandelijkse of kwartaallijkse erkenning van werknemers, bonussen voor uitstekende werknemers, promoties of salarisverhogingen, enz. Hiermee moedig je werknemers aan om actief deel te nemen aan kwaliteitsmanagement en uitstekende resultaten te behalen.
• Kwaliteitsbonussysteem: bouw een kwaliteitsgerelateerd bonussysteem, zoals het uitkeren van bonussen op basis van het productkwalificatiepercentage of de implementatie van voorstellen voor kwaliteitsverbetering, om werknemers te stimuleren aandacht te besteden aan kwaliteit en zich actief te verbeteren.
• Teambeloningen: benadruk de samenwerking en gezamenlijke inspanningen van elke workshop, stel een teambeloningsmechanisme op en moedig medewerkers aan om gezamenlijk kwaliteitsdoelen te behalen om de cohesie en samenwerkingszin van het team te stimuleren.

• Voer een streng systeem van kwaliteitsboetes in: stel een streng systeem van kwaliteitsboetes in om verliezen of vertragingen als gevolg van kwaliteitsproblemen op gepaste wijze te bestraffen. Zo zorgt u ervoor dat werknemers aandacht besteden aan kwaliteitscontrole.
• Regelmatige evaluatie en feedback: Stel een mechanisme in voor regelmatige prestatie-evaluatie om tijdig kwalitatieve feedback en verbetervoorstellen aan werknemers te verstrekken en zo continue verbetering te bevorderen.
• Tijdige aanpassingen en verbeteringen: Evalueer voortdurend de effectiviteit van het belonings- en strafsysteem en voer tijdig aanpassingen en verbeteringen door op basis van de werkelijke situatie om ervoor te zorgen dat het belonings- en strafmechanisme de verbetering van de productiekwaliteit effectief kan bevorderen.

4. Inkoop en onderhoud

Grondstoffen en machines zijn ongetwijfeld belangrijke factoren die de kwaliteit bepalen. Welke ervaring kan SICpin delen op het gebied van inkoop en onderhoud?

• Inkoper: Elke inkoopmedewerker moet worden opgeleid door de inkoopmanager en de productieleider. Pas na het behalen van de kwalificatie kan hij/zij aan de slag met het uitvoeren van inkoopwerkzaamheden.
• Inkoopnormen: De fabriek hanteert strenge normen voor elke grondstof. Kopers moeten inkopen onder voorwaarden die aan de normen voldoen, en moeten steekproefsgewijs elke partij grondstoffen inspecteren. Indien deze niet aan de eisen voldoen, moeten ze worden geretourneerd;
• Leveranciersonderhoud: Stel een leveranciersbeoordelingssysteem op en evalueer en superviseer leveranciers regelmatig, inclusief het auditen en inspecteren van hun kwaliteitsmanagementsysteem, productieproces, productkwaliteit, enz.;
• Machineonderhoud: Stel een regelmatig machineonderhoudsplan op en train professionele machineoperators. Onderhoudspersoneel moet dagelijks de operationele status van machines in de werkplaats inspecteren om een ​​hoge kwaliteit en efficiënte productie te garanderen.

Alle bovengenoemde maatregelen en normen worden strikt geïmplementeerd door SICpin. Feedback van klanten is het enige criterium voor het testen van de kwaliteit. Door kwaliteitscontrole kunnen fabrieken producten produceren met concurrentievoordelen, het vertrouwen van klanten winnen, hun marktaandeel vergroten en hun concurrentievermogen versterken. Klanten uit verschillende regio's zijn van harte welkom om de fabriek te bezoeken voor advies, en we zijn ook welkom om ons meer suggesties of meningen te geven.