A mai súlyos globális gazdasági helyzetben a fémipar továbbra is nagyon gyors fejlődést ért el a tervezés, a gyártás, a promóció, a kiskereskedelem és más területeken. Az elmúlt három évbenöt évben a fémmegmunkáló ipar globális piaci növekedési üteme elérte a 4.4%-ot, és tovább emelkedett.

A statisztikák szerint a fém jelvénygyárak Guangdongban, Jiangsuban, Zhejiangban és Fujianban stb. találhatók, és érett ipari láncokat alkottak. Ilyen forró iparági helyzetben a SICpin, mint Zhongshan, Guangdong egyik legjobb gyártója, évek óta a minőséget helyezve előtérbe, elnyeri az ügyfelek bizalmát. Először is vegyünk egy valós alkalmazotti esetet, hogy lássuk, hogyan garantálja a SICpin gyár a kiváló minőségű jelvények kiszállítását.

• 2015-ben Xiao Zhao új alkalmazottként csatlakozott a SICpinhez. Hivatalosan is munkába állt, miután részt vett a vállalat egyhetes képzésén. Átvette a vágás és polírozás feladatait. Az első hónapban a polírozási részletek nem megfelelő irányítása miatt problémák merültek fel munkájában, például érdes élek és túl erős polírozás a felületen. Csak a minőségellenőr és a felügyelő minőségellenőrzése révén sikerült megakadályozni a termelés normális folyamatát. Felettese többszöri útmutatása és korrekciója után Xiao Zhao elvégezte a készségfelmérést, és végre jó útra tért.
• Xiao Zhaónak évente négyszer kell részt vennie készségfejlesztési képzéseken és értékeléseken. A felettes általában szúrópróbaszerűen ellenőrzi a készségeit, és Zhao készségei ugrásszerűen fejlődtek.
• 2017-ben, az év végi ügyességi versenyen Zhao első helyezést ért el, és nagylelkű bónuszokat kapott.
• Xiao Zhaót az évek során többször is előléptették szakmai képességeinek és a kiválósághoz való hozzáállásának köszönhetően. Végül 2022-ben termelési felügyelőnek léptették elő! Feladata lett a képzési tervek kidolgozása, a képzések lebonyolítása, a minőségértékelések kidolgozása, valamint az iparági szemináriumokon és kiállításokon való részvétel.
• 2023-ban Zhao kiváló vezetői munkájának köszönhetően az „A” osztályú hozamráta elérte a történelem legmagasabb szintjét, és elnyerte az év legjobb vezetője címet a gyárban.

1. Szigorú minőségi előírások

Nincsenek szabályok, nincsenek szabványok. A szigorú minőségi szabványok meghatározása mindenképpen az elsődleges prioritás a termékminőség javítása érdekében. Minden ügyfél, aki gyári ellenőrzésre jön a SICpinhez, dicséri a minőségi szabványainkat.

• Szabványok: Minden folyamatra vonatkozóan tisztázza a magas minőségi szabványokat, és hajtsa végre a minőségi követelményeket minden műhelyre, minden folyamatra és minden termékre vonatkozóan;
• Alkatrészek: A tényleges gyártás során minden megrendeléshez 10–30%-nyi alkatrészt adunk hozzá, hogy pótoljuk a folyamatveszteségeket és megakadályozzuk a normál termelési folyamat zavarait;
• Felelősség: Az egyes folyamatok minőségellenőrzési felelősségének megosztása az egyes alkalmazottak között, és szigorú jutalmazási és büntetési rendszer kidolgozása;
• Minőségellenőrzés: Mobil minőségellenőrzési folyamat beállítása. A minőségellenőröknek különböző műhelyekben kell dolgozniuk, hogy minden megrendelést szigorúan ellenőrizzenek minden folyamatban. Különösen a késztermékek esetében van szükség teljes körű ellenőrzésre a minőségellenőrök részéről a csomagolás előtt, az értékesítők részéről pedig a kiszállítás előtt.
• Intézkedések: A hibás termékek felfedezése után minden részleg együttműködik a javítás vagy a munka azonnali megismétlése érdekében, és jelentik az értékesítőnek és a felettesnek.

A SICpin minőségi szabványai mindig is magasabbak voltak, mint az ugyanebben az iparágban működő vállalatoké. Szilárdan hiszünk abban, hogy csak a magas minőségi szabványok nyerhetik el az ügyfelek bizalmát.

2. Az alkalmazottak képzésének erősítése

A fémjelvények gyártásának legtöbb folyamata manuális műveleteket igényel, ezért a munkavállalóknak kell az elsődleges elemnek lenniük a minőségellenőrzésben.

• Új alkalmazottak képzése: Az új alkalmazottak csak a képzés sikeres teljesítése után léphetnek be a munkakörükbe. A munkakör elfoglalása után egyéni vezető irányítása alatt kell dolgozniuk. Önállóan csak akkor dolgozhat, ha egy hónapon belül teljesítette az összes folyamatot.
• Képzések: A készségek fejlesztése különböző aspektusokból, beleértve a tanterv kidolgozását, a képzéseket és a rendszeres értékelést. A munkavállalók számára termékminőségi képzések biztosítása, beleértve a minőségirányítás alapvető ismereteit, a minőségi szabványok megértését, a gyártási folyamatban alkalmazott minőségellenőrzési módszereket stb.;
• Fejlett technológia bevezetése: A termelési vezetőknek és a tapasztalt technikusoknak évente legalább háromszor részt kell venniük iparági szemináriumokon és szisztematikus képzéseken, első osztályú folyamattechnológiát kell bevezetniük, és rövid időn belül el kell végezniük az üzemen belüli alkalmazotti képzést;
• Műszaki támogatás: A gyárvezetők fejlett műszaki támogatást nyújtanak annak biztosítására, hogy az alkalmazottak időben megoldhassák a problémákat, amikor a gyártási folyamat során problémákba ütköznek;
• Nyitottság a javaslatokra: Teremtsen folyamatos fejlesztési kultúrát, ösztönözze az alkalmazottakat a fejlesztési javaslatok megtételére, és építse be ezeket a képzési és termelési folyamatokba.
• Tudatosság fejlesztése: Ugyanakkor ápolni kell az alkalmazottak minőségtudatosságát, és rá kell ébreszteni őket arra, hogy mindenki felelős a termékminőségért. Hangsúlyozni kell minden alkalmazott munkájának hatását a végtermék minőségére, és ösztönözni kell őket arra, hogy vállaljanak felelősséget saját munkájuk minőségéért.

3. Jutalmazási és büntetési rendszer

A SICpin egy teljes jutalmazási és büntetési rendszert hozott létre, hogy ösztönözze az alkalmazottakat a munkaminőség aktív javítására, ami nagyban segíti a minőségirányítást anélkül, hogy a szekeret a lovat elé helyeznénk. A rendszernek a tisztesség és az igazságosság elvét is követnie kell, és összhangban kell lennie a vállalat minőségi céljaival és kultúrájával.

• Kiemelkedő teljesítmény jutalmazása: Hozzon létre egy minőségellenőrzési jutalmazási mechanizmust, például havi vagy negyedéves alkalmazotti elismerést, kiemelkedő alkalmazottak bónuszait, pozíciók előléptetését vagy fizetésemelést stb., hogy ösztönözze az alkalmazottakat a minőségirányításban való aktív részvételre és a kiemelkedő eredmények elérésére.
• Minőségi bónuszrendszer: építsen ki egy minőséghez kapcsolódó bónuszrendszert, például a termékminősítési arányon vagy a minőségfejlesztési javaslatok megvalósításán alapuló bónuszokat, hogy ösztönözze az alkalmazottakat a minőségre való odafigyelésre és az aktív fejlődésre.
• Csapatjutalmazás: Hangsúlyozd az egyes műhelyek együttműködését és közös erőfeszítéseit, hozz létre egy csapatjutalmazási mechanizmust, és ösztönözd az alkalmazottakat a minőségi célok közös teljesítésére a csapatkohézió és az együttműködő szellem ösztönzése érdekében.

• Szigorú minőségi büntetési rendszer bevezetése: Szigorú minőségi büntetési rendszer létrehozása a minőségi problémák okozta veszteségek vagy késedelmek megfelelő büntetésére, annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak figyelmet fordítsanak a minőségellenőrzésre.
• Rendszeres értékelés és visszajelzés: Állítson be egy rendszeres teljesítményértékelési mechanizmust, amely időben minőségi visszajelzést és fejlesztési javaslatokat nyújt az alkalmazottaknak a folyamatos fejlődés elősegítése érdekében.
• Időbeni kiigazítások és fejlesztések: Folyamatosan értékelje a jutalmazási és büntetési rendszer hatékonyságát, és a tényleges helyzet alapján időben végezzen kiigazításokat és fejlesztéseket annak biztosítása érdekében, hogy a jutalmazási és büntetési mechanizmus hatékonyan elősegítse a termelési minőség javítását.

4. Beszerzés és karbantartás

A nyersanyagok és a gépek kétségtelenül fontos tényezők a minőség meghatározásában. A beszerzés és a karbantartás tekintetében milyen tapasztalatokkal tud a SICpin megosztani?

• Beszerző: Minden beszerző alkalmazottat a beszerzési vezetőnek és a termelési felügyelőnek kell betanítania. Csak a képesítés megszerzése után kezdheti meg a beszerzési munkát.
• Beszerzési szabványok: A gyár szigorú szabványokkal rendelkezik minden egyes nyersanyagra vonatkozóan. A vevőknek a szabványoknak megfelelő feltételek mellett kell vásárolniuk, és a vevőknek minden egyes nyersanyag-tételt véletlenszerűen ellenőrizniük kell. Ha azok nem minősítettek, azokat vissza kell küldeni.
• Beszállítók karbantartása: Beszállítói értékelési rendszer létrehozása, valamint a beszállítók rendszeres értékelése és felügyelete, beleértve a minőségirányítási rendszerük, a termelési folyamatuk, a termékminőségük stb. auditálását és vizsgálatát;
• Gépkarbantartás: Készítsen rendszeres gépkarbantartási tervet, és képezzen ki professzionális gépkezelőket. A karbantartó személyzetnek naponta ellenőriznie kell a műhelyben található gépek üzemállapotát a kiváló minőségű és hatékony termelés biztosítása érdekében.

A SICpin szigorúan betartotta a fenti intézkedéseket és szabványokat. A minőségellenőrzés egyetlen kritériuma az ügyfél-visszajelzés. A minőségellenőrzés révén a gyárak versenyelőnyös termékeket tudnak előállítani, elnyerhetik az ügyfelek bizalmát, növelhetik piaci részesedésüket és fokozhatják a vállalati versenyképességet. Különböző régiókból érkező ügyfeleket szívesen látunk a gyárban útmutatásért, és további javaslatokat vagy véleményeket is szívesen fogadunk.