Trotz der schwierigen globalen Wirtschaftslage hat die Metallhandwerksbranche in den Bereichen Design, Produktion, Marketing, Einzelhandel und anderen Feldern eine rasante Entwicklung durchlaufen. In den letzten drei Jahren lag die weltweite Wachstumsrate der Metallhandwerksbranche bei beachtlichen 4.4 % und steigt weiterhin.

Laut Statistik befinden sich Metallabzeichenfabriken in Guangdong, Jiangsu, Zhejiang und Fujian usw. und haben etablierte Industrieketten gebildet. In dieser angespannten Branchensituation gewinnt SICpin als einer der führenden Hersteller in Zhongshan, Guangdong, seit vielen Jahren das Vertrauen der Kunden durch Qualität. Lassen Sie uns zunächst einen realen Mitarbeiterfall betrachten, um zu sehen, wie die SICpin-Fabrik die Lieferung hochwertiger Abzeichen garantiert.

• Xiao Zhao kam 2015 als neuer Mitarbeiter zu SICpin. Er nahm seine Arbeit offiziell auf, nachdem er an der einwöchigen Schulung des Unternehmens teilgenommen hatte. Er war für das Trimmen und Polieren zuständig. Im ersten Monat traten aufgrund mangelhafter Kontrolle der Polierdetails einige Probleme bei seiner Arbeit auf, wie z. B. raue Kanten und zu starkes Polieren der Oberfläche. Nur durch die Qualitätskontrolle des Qualitätsprüfers und Vorgesetzten kam es zu keiner Verzögerung des normalen Produktionsablaufs. Nach mehreren Anleitungen und Korrekturen durch seinen Vorgesetzten schloss Xiao Zhao die Kompetenzbewertung ab und war endlich auf dem richtigen Weg.
• Xiao Zhao muss viermal im Jahr an Weiterbildungen und Beurteilungen teilnehmen. Normalerweise führt der Vorgesetzte Stichprobenkontrollen seiner Fähigkeiten durch, und Zhaos Fähigkeiten haben sich sprunghaft verbessert.
• Beim Geschicklichkeitswettbewerb zum Jahresende 2017 belegte Zhao den ersten Platz und erhielt großzügige Prämien.
• Xiao Zhao wurde im Laufe der Jahre dank seiner beruflichen Fähigkeiten und seiner Einstellung zu Spitzenleistungen mehrmals befördert. Im Jahr 2022 wurde er schließlich zum Produktionsleiter befördert! Er war nun für die Ausarbeitung von Schulungsplänen, die Durchführung von Schulungen, die Erstellung von Qualitätsbewertungen und die Teilnahme an Branchenseminaren und -ausstellungen verantwortlich.
• Im Jahr 2023 erreichte die Ausbeute der Klasse A dank Zhaos hervorragendem Management den höchsten Stand in der Geschichte und er gewann den Titel des besten Managers des Jahres in der Fabrik.

1. Strenge Qualitätsstandards

Keine Regeln, keine Standards. Die Festlegung strenger Qualitätsstandards hat oberste Priorität, um die Produktqualität zu verbessern. Alle Kunden, die zu SICpin zur Werksinspektion kommen, loben unsere Qualitätsstandards.

• Standards: Klären Sie hohe Qualitätsstandards für jeden Prozess und setzen Sie die Qualitätsanforderungen für jede Werkstatt, jeden Prozess und jedes Produkt um.
• Ersatzteile: Bei der tatsächlichen Produktion werden jeder Bestellung 10–30 % Ersatzteile hinzugefügt, um Prozessverluste auszugleichen und zu verhindern, dass der normale Produktionsfortschritt beeinträchtigt wird.
• Verantwortung: Verteilen Sie die Verantwortung für die Qualitätskontrolle jedes Prozesses auf jeden Mitarbeiter und formulieren Sie ein strenges Belohnungs- und Bestrafungssystem.
• Qualitätsprüfung: Richten Sie einen mobilen Qualitätsprüfungsprozess ein. Qualitätsprüfer müssen in verschiedenen Werkstätten arbeiten, um jede Bestellung in jedem Prozess streng zu prüfen. Insbesondere Fertigprodukte müssen vor dem Verpacken und vor der Auslieferung durch Verkäufer vollständig geprüft werden.
• Maßnahmen: Sobald fehlerhafte Produkte entdeckt werden, arbeiten alle Abteilungen zusammen, um die Arbeit sofort zu reparieren oder zu wiederholen und dem Verkäufer und Vorgesetzten Bericht zu erstatten.

Die Qualitätsstandards von SICpin waren schon immer höher als die der Branche. Wir sind davon überzeugt, dass nur hohe Qualitätsstandards das Vertrauen der Kunden gewinnen können.

2. Mitarbeiterschulung stärken

Die meisten Prozesse zur Herstellung von Metallabzeichen erfordern manuelle Tätigkeiten, daher müssen die Mitarbeiter das erste Element der Qualitätskontrolle sein.

• Schulung neuer Mitarbeiter: Neue Mitarbeiter können ihre Stelle erst nach erfolgreichem Abschluss der Schulung antreten. Nach dem Antritt der Stelle müssen sie unter der Anleitung eines persönlichen Betreuers arbeiten. Sie können erst selbstständig arbeiten, wenn Sie alle Prozesse innerhalb eines Monats durchlaufen haben.
• Schulungskurse: Verbessern Sie die Kompetenzschulung in verschiedenen Bereichen, einschließlich der Formulierung von Lehrplänen, Schulungskursen und regelmäßiger Evaluierung. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Schulungen zur Produktqualität an, die Grundkenntnisse des Qualitätsmanagements, ein Verständnis der Qualitätsstandards, Methoden der Qualitätskontrolle im Produktionsprozess usw. umfassen.
• Einführung fortschrittlicher Technologie: Produktionsleiter und erfahrene Techniker müssen mindestens dreimal jährlich an Branchenseminaren und systematischen Schulungen teilnehmen, erstklassige Prozesstechnologie einführen und die Schulung der Mitarbeiter im Werk in kurzer Zeit abschließen.
• Technischer Support: Fabrikleiter bieten erweiterten technischen Support, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter Probleme rechtzeitig lösen können, wenn sie während des Produktionsprozesses auf Probleme stoßen.
• Offen für Vorschläge: Etablieren Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Verbesserungsvorschläge zu machen und integrieren Sie diese in Schulungs- und Produktionsprozesse.
• Bewusstseinsbildung: Fördern Sie gleichzeitig das Qualitätsbewusstsein Ihrer Mitarbeiter und machen Sie ihnen bewusst, dass jeder für die Produktqualität verantwortlich ist. Betonen Sie den Einfluss der Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters auf die Qualität des Endprodukts und ermutigen Sie sie, Verantwortung für die Qualität ihrer eigenen Arbeit zu übernehmen.

3. Belohnungs- und Bestrafungssystem

SICpin hat ein umfassendes Belohnungs- und Bestrafungssystem eingeführt, um die Mitarbeiter zu motivieren, die Arbeitsqualität aktiv zu verbessern. Dies trägt wesentlich zum Qualitätsmanagement bei, ohne das Pferd von hinten aufzuzäumen. Es muss außerdem dem Prinzip der Fairness und Gerechtigkeit folgen und mit den Qualitätszielen und der Unternehmenskultur im Einklang stehen.

• Belohnen Sie herausragende Leistungen: Richten Sie einen Belohnungsmechanismus für die Qualitätskontrolle ein, beispielsweise eine monatliche oder vierteljährliche Anerkennung der Mitarbeiter, Prämien für herausragende Mitarbeiter, Beförderungen oder Gehaltserhöhungen usw., um die Mitarbeiter zu ermutigen, sich aktiv am Qualitätsmanagement zu beteiligen und herausragende Ergebnisse zu erzielen.
• Qualitätsbonussystem: Bauen Sie ein qualitätsbezogenes Bonussystem auf, beispielsweise durch die Vergabe von Prämien auf Grundlage der Produktqualifizierungsrate oder der Umsetzung von Vorschlägen zur Qualitätsverbesserung, um die Mitarbeiter zu ermutigen, auf Qualität zu achten und sich aktiv zu verbessern.
• Teambelohnungen: Betonen Sie die Zusammenarbeit und die gemeinsamen Anstrengungen jedes Workshops, richten Sie einen Teambelohnungsmechanismus ein und ermutigen Sie die Mitarbeiter, gemeinsam Qualitätsziele zu erreichen, um den Zusammenhalt und den Kooperationsgeist des Teams zu fördern.

• Implementieren Sie ein strenges Qualitätsstrafensystem: Richten Sie ein strenges Qualitätsstrafensystem ein, um Verluste oder Verzögerungen aufgrund von Qualitätsproblemen angemessen zu bestrafen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auf die Qualitätskontrolle achten.
• Regelmäßige Bewertung und Feedback: Richten Sie einen Mechanismus zur regelmäßigen Leistungsbewertung ein, um den Mitarbeitern zeitnah qualitativ hochwertiges Feedback und Verbesserungsvorschläge zu geben und so eine kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
• Zeitnahe Anpassungen und Verbesserungen: Bewerten Sie kontinuierlich die Wirksamkeit des Belohnungs- und Bestrafungssystems und nehmen Sie zeitnahe Anpassungen und Verbesserungen basierend auf der tatsächlichen Situation vor, um sicherzustellen, dass der Belohnungs- und Bestrafungsmechanismus die Verbesserung der Produktionsqualität wirksam fördern kann.

4. Beschaffung und Wartung

Rohstoffe und Maschinen sind zweifellos wichtige Faktoren für die Qualität. Welche Erfahrungen kann SICpin hinsichtlich Beschaffung und Wartung weitergeben?

• Einkäufer: Jeder Mitarbeiter im Einkauf muss vom Einkaufsleiter und Produktionsleiter geschult werden. Erst nach bestandener Qualifikation kann er mit der Durchführung von Einkaufsarbeiten beginnen.
• Einkaufsstandards: Die Fabrik hat strenge Standards für jeden Rohstoff. Käufer müssen unter den Bedingungen einkaufen, die den Standards entsprechen, und Käufer müssen jede Rohstoffcharge stichprobenartig überprüfen. Wenn sie nicht qualifiziert sind, müssen sie zurückgegeben werden.
• Lieferantenpflege: Richten Sie ein Lieferantenbewertungssystem ein und bewerten und überwachen Sie die Lieferanten regelmäßig, einschließlich der Prüfung und Überprüfung ihres Qualitätsmanagementsystems, ihres Produktionsprozesses, ihrer Produktqualität usw.;
• Maschinenwartung: Erstellen Sie einen regelmäßigen Wartungsplan für Ihre Maschinen und schulen Sie professionelle Maschinenbediener. Das Wartungspersonal muss den Betriebszustand der Maschinen in der Werkstatt täglich überprüfen, um eine qualitativ hochwertige und effiziente Produktion zu gewährleisten.

Alle oben genannten Maßnahmen und Standards werden von SICpin strikt umgesetzt. Kundenfeedback ist das einzige Kriterium zur Qualitätsprüfung. Durch Qualitätskontrolle können Fabriken Produkte mit Wettbewerbsvorteilen herstellen, das Vertrauen der Kunden gewinnen, Marktanteile ausbauen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern. Kunden aus verschiedenen Regionen sind herzlich eingeladen, die Fabrik zu besuchen und sich beraten zu lassen. Gerne können Sie uns auch weitere Vorschläge und Meinungen mitteilen.