Under den nuværende alvorlige globale økonomiske situation har metalhåndværksindustrien stadig opnået en meget hurtig udvikling inden for design, produktion, markedsføring, detailhandel og andre områder. I de seneste tre år har den globale markedsvækstrate for metalhåndværksindustrien været så høj som 4.4%, og den er fortsat med at stige.

Ifølge statistikker er der metalmærkefabrikker placeret i Guangdong, Jiangsu, Zhejiang og Fujian osv., og de har dannet modne industrikæder. I en så varm branchesituation har SICpin, som en af ​​de bedste producenter i Zhongshan, Guangdong, vundet kundernes tillid med kvalitet i højsædet i mange år. Lad os først tage et rigtigt medarbejdercase for at se, hvordan SICpin-fabrikken garanterer levering af mærker af høj kvalitet.

• I 2015 blev Xiao Zhao ansat hos SICpin som ny medarbejder. Han startede officielt efter at have deltaget i virksomhedens en-ugers færdighedstræning. Han tog ansvaret for bearbejdning og polering. I den første måned opstod der nogle problemer med hans arbejde, såsom ru kanter og for kraftig polering af overfladen, på grund af ufuldkommen kontrol over poleringsdetaljerne. Først gennem kvalitetsinspektion udført af kvalitetsinspektøren og supervisoren blev den normale produktionsproces ikke forsinket. Efter flere ganges vejledning og korrektion fra sin supervisor gennemførte Xiao Zhao færdighedsvurderingen og begyndte endelig at komme på rette spor.
• Xiao Zhao skal løbende deltage i færdighedstræning og -evaluering 4 gange om året. Normalt vil supervisoren foretage stikprøvekontroller af hans færdigheder, og Zhaos færdigheder er forbedret med stormskridt.
• I 2017, ved årets færdighedskonkurrence, vandt Zhao førstepladsen og modtog generøse bonusser.
• Xiao Zhao er blevet forfremmet flere gange gennem årene på grund af sine professionelle færdigheder og sin indstilling til ekspertise. Endelig i 2022 blev han forfremmet til produktionsleder! Han begyndte at være ansvarlig for at formulere træningsplaner, implementere træningskurser, formulere kvalitetsvurderinger og deltage i brancheseminarer og -udstillinger.
• I 2023, takket være Zhaos fremragende ledelse, nåede udbyttet for A-klassen det højeste niveau i historien, og han vandt titlen som årets bedste leder på fabrikken.

1. Strenge kvalitetsstandarder

Ingen regler, ingen standarder. At fastsætte strenge kvalitetsstandarder er absolut førsteprioritet for at forbedre produktkvaliteten. Alle kunder, der kommer til SICpin for fabriksinspektioner, roser vores kvalitetsstandarder.

• Standarder: Afklar høje kvalitetsstandarder for hver proces, og implementer kvalitetskravene for hvert værksted, hver proces og hvert produkt;
• Reservedele: 10%-30% af reservedelene vil blive tilføjet til hver ordre i den faktiske produktion for at kompensere for procestab og forhindre, at den normale produktionsproces påvirkes;
• Ansvar: Opdel ansvaret for kvalitetskontrol i hver proces på hver medarbejder, og formuler et strengt belønnings- og strafsystem;
• Kvalitetsinspektion: Opret en mobil kvalitetsinspektionsproces. Kvalitetsinspektører skal arbejde i forskellige værksteder for nøje at inspicere hver ordre i hver proces. Især kræver færdige produkter fuld inspektion af kvalitetsinspektører før pakning og af sælgere før levering;
• Foranstaltninger: Når defekte produkter opdages, vil alle afdelinger samarbejde om at reparere eller gentage arbejdet med det samme og rapportere til sælgeren og supervisoren.

SICpins kvalitetsstandarder har altid været højere end i samme branche. Vi tror fuldt og fast på, at kun høje kvalitetsstandarder kan vinde kundernes tillid.

2. Styrk medarbejderuddannelsen

De fleste processer med metalmærker kræver manuelle operationer, så medarbejderne skal være det første element i kvalitetskontrollen.

• Nye medarbejdere kan først tiltræde deres stillinger efter at have gennemført træningen. Efter tiltrædelsen skal de arbejde under vejledning af en en-til-en-lærer. Du kan først arbejde selvstændigt, når du har gennemført alle processer inden for en måned.
• Kurser: Forbedre færdighedstræning fra forskellige aspekter, herunder udarbejdelse af læseplaner, kurser og regelmæssig evaluering. Tilbyde medarbejdere kurser i produktkvalitet, herunder grundlæggende viden om kvalitetsstyring, forståelse af kvalitetsstandarder, kvalitetskontrolmetoder i produktionsprocessen osv.;
• Introduktion af avanceret teknologi: Produktionsledere og erfarne teknikere skal deltage i brancheseminarer og systematisk træning mindst tre gange om året, introducere førsteklasses procesteknologi og gennemføre intern medarbejderuddannelse på kort tid.
• Teknisk support: Fabrikschefer yder avanceret teknisk support for at sikre, at medarbejderne kan løse problemer i tide, når de støder på problemer under produktionsprocessen;
• Åben for forslag: Etabler en kultur med løbende forbedringer, opmuntr medarbejdere til at komme med forslag til forbedringer, og inkorporer dem i trænings- og produktionsprocesser.
• Dyrkning af bevidsthed: Samtidig skal medarbejdernes kvalitetsbevidsthed dyrkes, og de skal indse, at alle er ansvarlige for produktkvaliteten. Fremhæv den indflydelse, som hver enkelt medarbejders arbejde har på kvaliteten af ​​det endelige produkt, og opmuntr dem til at tage ansvar for kvaliteten af ​​deres eget arbejde.

3. Belønnings- og strafsystem

SICpin har etableret et komplet belønnings- og strafsystem for at motivere medarbejdere til aktivt at forbedre arbejdskvaliteten, hvilket i høj grad hjælper kvalitetsstyringen uden at sætte vognen for hesten. Det skal også følge principperne om retfærdighed og skal være i overensstemmelse med virksomhedens kvalitetsmål og kultur.

• Beløn ​​fremragende præstationer: Opret en belønningsmekanisme for kvalitetskontrol, såsom månedlig eller kvartalsvis medarbejderanerkendelse, bonusser til fremragende medarbejdere, forfremmelse af stillinger eller lønstigninger osv. for at tilskynde medarbejdere til aktivt at deltage i kvalitetsstyring og opnå fremragende resultater.
• Kvalitetsbonussystem: Opbyg et kvalitetsrelateret bonussystem, f.eks. udstedelse af bonusser baseret på produktets kvalifikationsgrad eller implementering af forslag til kvalitetsforbedringer, for at tilskynde medarbejderne til at være opmærksomme på kvalitet og aktivt forbedre sig.
• Teambelønninger: Fremhæv samarbejdet og den fælles indsats i hver workshop, etabler en teambelønningsmekanisme, og opmuntr medarbejderne til i fællesskab at nå kvalitetsmål for at stimulere teamsammenhold og samarbejdsånd.

• Implementer et strengt kvalitetssanktionssystem: Etabler et strengt kvalitetssanktionssystem for at straffe tab eller forsinkelser forårsaget af kvalitetsproblemer på passende vis for at sikre, at medarbejderne er opmærksomme på kvalitetskontrollen.
• Regelmæssig evaluering og feedback: Opret en mekanisme for regelmæssig præstationsevaluering for at give rettidig kvalitetsfeedback og forbedringsforslag til medarbejdere for at fremme løbende forbedringer.
• Rettidige justeringer og forbedringer: Evaluer løbende effektiviteten af ​​belønnings- og strafsystemet, og foretag rettidige justeringer og forbedringer baseret på den faktiske situation for at sikre, at belønnings- og strafmekanismen effektivt kan fremme forbedringen af ​​produktionskvaliteten.

4. Indkøb og vedligeholdelse

Råmaterialer og maskiner er uden tvivl vigtige faktorer for at bestemme kvaliteten. Hvilken slags erfaring kan SICpin dele med hensyn til indkøb og vedligeholdelse?

• Indkøber: Hver indkøbsmedarbejder skal oplæres af indkøbschefen og produktionslederen. Først efter at have bestået kvalifikationen kan vedkommende påbegynde arbejdet med at udføre indkøbsarbejde;
• Indkøbsstandarder: Fabrikken har strenge standarder for hvert råmateriale. Købere skal købe under de betingelser, der opfylder standarderne, og købere skal foretage stikprøvekontroller af hvert parti råmaterialer. Hvis de ikke er kvalificerede, skal de returneres;
• Leverandørvedligeholdelse: Opret et leverandørerevalueringssystem og evaluer og overvåg regelmæssigt leverandører, herunder revision og inspektion af deres kvalitetsstyringssystem, produktionsproces, produktkvalitet osv.;
• Maskinvedligeholdelse: Udarbejd en regelmæssig maskinvedligeholdelsesplan og træn professionelle maskinoperatører. Vedligeholdelsespersonale skal inspicere maskinernes driftsstatus i værkstedet hver dag for at sikre produktion af høj kvalitet og effektivitet.

Alle ovenstående foranstaltninger og standarder er strengt implementeret af SICpin. Kundefeedback er det eneste kriterium for kvalitetstest. Gennem kvalitetskontrol kan fabrikker producere produkter med konkurrencefordele, vinde kundernes tillid, udvide markedsandele og forbedre virksomhedernes konkurrenceevne. Kunder fra forskellige regioner er velkomne til at besøge fabrikken for vejledning, og vi er også velkomne til at give os flere forslag eller meninger.